Program hnutí Nové Brno

Program hnutí Nové Brno

pro komunální volby 9. a 10. října 2026

1. Bydlení

Brno musí umožnit výstavbu výrazně většího množství bytů a samo se aktivně zapojit

tam, kde soukromý trh potřeby města neřeší.

• Dosáhnout výstavby 5 000 nových bytů ročně.

• Stavět 500 nových městských bytů ročně.

• Stavět 1 200 nových míst pro studenty ročně.

  
  

  2. Doprava

  Brno potřebuje dokončit klíčové dopravní stavby a připravit systém MHD na další růst města.

  
  

• Zahájit stavbu nového hlavního nádraží a přestavbu železničního uzlu Brno.

• Urychlit výstavbu velkého městského okruhu a budovat rezidentní parkovací domy.

• Rozvíjet nové tramvajové tratě a připravit stavbu brněnské podzemky.

  
  

  3. Rozvoj města

  Brno musí aktivně připravovat území pro svůj další růst a stavět infrastrukturu dříve, než se stane překážkou nové výstavby.

  
  

• Stavět v rozvojových lokalitách potřebnou infrastrukturu – dopravní napojení, kanalizaci, technickou infrastrukturu a protipovodňová opatření.

• Připravit novou čtvrť Trnitá až pro 20 000 obyvatel.

• Připravit přestavbu Špitálky a infrastrukturu pro rozvoj Českého technologického parku jako čtvrtí krátkých vzdáleností.

  
  

  4. Ekonomika a inovace

  Chceme dostat Brno mezi nejvýznamnější technologická a inovační centra střední Evropy.

  
  

• Vytvořit podmínky pro vznik 10 000 nových vysoce kvalifikovaných pracovních míst.

• Přivést dva nové investory do vyspělých technologií (high-tech), z nichž každý vytvoří alespoň 500 nových pracovních míst.

• Podpořit vznik alespoň 40 nových akademických technologických firem (spin-offů) a pomoci alespoň dvěma dalším technologickým firmám z Brna vyrůst v globálně úspěšné společnosti (scale-upy).

  
  

  5. Školství

  Rostoucí Brno potřebuje nové školy a moderní podmínky pro vzdělávání v těch stávajících.

  
  

• Postavit tři nové základní školy – Sadová, Trnitá a Zbrojovka.

• Založit nové městské gymnázium.

• Modernizovat stávající základní školy, rozšiřovat kapacitu školních tělocvičen a zpřístupnit je veřejnosti.

  
  

  6. Senioři a sociální péče

  Brno se musí už dnes připravovat na rychlé stárnutí populace a výrazně zvýšit kapacity péče o seniory.

  
  

• Během volebního období dosáhnout tempa stavby 1 200 nových míst v rámci bydlení pro seniory ročně.

• Rekonstruovat stávající domovy pro seniory a připravit je na stále častější vlny veder a další teplotní extrémy.

• Rozvíjet terénní sociální služby, které umožní seniorům zůstat co nejdéle ve vlastním prostředí.

  
  

  7. Zdravotnictví

  Brno potřebuje reformovat městské zdravotnictví, zefektivnit jeho řízení a vybudovat moderní zdravotnickou infrastrukturu.

  
  

• Připravit novou městskou nemocnici, která nahradí nevyhovující a roztříštěné kapacity Nemocnice Milosrdných bratří a Úrazové nemocnice.

• Vybudovat nové kapacity léčeben dlouhodobě nemocných.

• Podpořit výzkum a zavádění nových technologií v městských nemocničních zařízeních.

  
  

  8. Veřejný prostor a zelené město

  Chceme kvalitně navržené veřejné prostory, více zeleně a řeky, které budou znovu přirozenou součástí života Brna.

  
  

• Zrychlit revitalizaci břehů Svratky a Svitavy, a tím vybudovat nové náplavky a parky.

• Zavádět modro-zelenou infrastrukturu jako standard nových rozvojových lokalit a systematicky začleňovat více stromů a zeleně také do stávajících ulic, náměstí a dětských hřišť.

• Nové čtvrti plánovat podle principu města krátkých vzdáleností a zvyšovat kvalitu stávajících veřejných prostranství.

  
  

  9. Bezpečnost

  Chceme Brno, ve kterém se lidé cítí bezpečně v ulicích, parcích, na zastávkách i při cestě domů večer.

  
  

• Upravovat veřejná prostranství s ohledem na bezpečnost jejich uživatelů a zlepšovat osvětlení a odstraňovat nepřehledná a problematická místa.

• Rozvíjet preventivní a sociální programy pro lidi bez domova a rozvíjet preventivní a léčebné programy pro drogově závislé.

• Systematicky řešit bezpečnost okolí přestupních uzlů a dalších exponovaných veřejných prostor.

  
  

  10. Sport

  Brno má být městem, kde může pravidelně sportovat každý a které zároveň dokáže pořádat významné sportovní události.

  
  

• Směřovat k tomu, aby měl každý obyvatel sportoviště do 15 minut od domova, které slouží všem generacím s odpovídajícím zázemím.

• Umožnit stavbu nového stadionu pro Zbrojovku soukromým investorem a představit novou roli haly Rondo.

• Propojit amatérský a profesionální sport, poskytovat marketingovou podporu klubům i v menších sportech a podpořit významné sportovní akce, které zviditelňují Brno, včetně brněnského půlmaratonu a cyklistických závodů.

  
  

  11. Kultura a volný čas

  Brno má být živým městem s kvalitní kulturou, atraktivním centrem a veřejnými prostory, ve kterých se něco děje po celý rok.

  
  

• Nastavit spravedlivou podporu kulturních institucí ve městě a podporu živé kultury a kulturních akcí ve veřejném prostoru.

• Rekonstruovat funkcionalistické divadlo na brněnském výstavišti.

• Dokončit výstavbu Janáčkova kulturního centra.

  
  

  12. Fungující město, finance a městské společnosti

  Brno musí fungovat jako moderní organizace, která umí efektivně řídit svůj majetek, využívat nové technologie a především investovat.

  
  

• Vybudovat centralizované pracoviště magistrátu a zefektivnit fungování magistrátu prostřednictvím digitalizace a umělé inteligence.

• Zefektivnit správu městských budov a snižovat jejich energetickou náročnost a instalovat solární panely na městské budovy.

• Zefektivnit řízení městských společností a aktivně spravovat městský majetek. Město nebude prodávat své byty ani strategické pozemky a nevyužívané byty bude rekonstruovat.

  
  

Jak financovat strategické projekty?

Město Brno má na svých účtech dlouhodobě značné finanční prostředky, které historicky rostou. V současné době se jedná o částku zhruba 12 mld. korun. V posledních pěti letech navíc město hospodařilo s přebytkovým rozpočtem.

Jak měřit úspěch a pokrok? 

Výkonnost města chceme měřit podle konkrétních výsledků s veřejně dostupným přehledem plnění hlavních programových cílů:

• 5 000 bytů ročně, 

• 500 městských bytů ročně, 

• 1 200 míst pro studenty ročně, 

• 1 200 míst pro seniory ročně, 

• 10 000 nových vysoce kvalifikovaných pracovních míst.

Kontrola provozních cílů  například:

• výše kapitálových investic města,

• podíl skutečně proinvestovaného schváleného investičního rozpočtu a plnění rozpočtu

• podíl velkých projektů dokončených v termínu a v rozpočtu,

• délka přípravy městských investic,

• doba vyřízení vybraných agend magistrátu,

• podíl služeb dostupných kompletně digitálně,

• provozní a energetické náklady městských budov,

• využití a ekonomická efektivita městského majetku.